冷静下来再思考，我退却了，我没有迈向这个富商之路。“人民送我上大学，我上大学为人民”的信念怎么能忘记?是部队送我上的大学，是部队对我的关怀和培养才造就了我，服务部队、献身部队，为国防工程建设服务是我不变的思考，坚定为国防科技服务的理念，高薪厚禄我不要，出国留洋不稀罕，扎根部队、服务部队的思想不能变。在以后的时间里多次面临类似的抉择，我都坦然面对。

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创新工作争上游，攻克难关上台阶

身份职位上的差异并不能改变我对于工作的态度，多年来，我始终要求自己要对岗位负责，在每个岗位上都要争取做到最好。正是因为有这份进取心，我才得以出色地完成一个又一个的项目。

我做工程师时，正值全军推行技术经济责任制。设计局也是按照全军部署开展这项工作，那时候是按照产值多少，核算设计室完成任务的好坏。局里第一年实行产值分配，我就完成产值53200元。这个产值现在不算什么了，当时这个产值在军队系统也是名列前茅的。但是由我负责的设计项目质量都是上乘的，在每个项目的设计过程中始终把质量放在第一位，时时注重创新，参加过的设计项目基本上都可以获得空军乃至全军的优秀设计奖。

1994-1996年间，我担任室主任，那个时候是综合室，我团结全室同志苦干实干，步履艰难地登上了一个又一个台阶。当时要攻克几关，一是任务关，承接不到任务去市场上找;二是设计关，面临市场经济，产值低不愿意干;三是技术关，当时技术水平落后，图板绘图。尽管如此，3年里全室完成工程设计任务200多项，建筑面积几百万m2，出图13000多张，总计完成产值几千万元，是当时分配额定产值的3.6倍，在军队、北京地区也是可圈可点的。由于任务完成出色，各方面工作不错，我带领的室连续三年被评为先进室队。

再说我担任科技处长，面临最大的难题就是如何开拓市场，如何创造产值。我发挥主观能动性和处里同志一起找市场，功夫不负有心人，当时的“小区供暖工程”“全国光缆工程”以及其它大型项目(比如中纺大厦等)接续不断。设计局在全军影响力越来越大，也是全军叫得响的单位。全面质量管理达标、在全军率先甩掉图板，实现CAD绘图，适应市场、面向战场，为空军、国家工程建设贡献力量，设计局进入先进单位行列。

自从到了设计局我的全部精力都投在工作上，全神贯注搞好工程设计与研究。以自己的专业特长为工具，以一个军人在战场上冲锋陷阵、为祖国和人民的平安幸福无私奉献为天职，以一个科技工作者为国家建设开拓创新、勤奋刻苦、推动科技进步为本职，紧贴国防建设，军队工程建设实际，解决环境保障技术难题冲锋上阵。在这个过程中，始终把科学发展与以人为本的理念贯穿在国防工程环境保障的各个环节，围绕这个目标永不懈怠。